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門窗品牌店為什麽要建立統一的品牌形象？
近幾年來我們可以清晰看到，鋁合金門窗行業競爭在不斷加劇，市場趨於飽和，這意味著鋁合金門窗企業即將麵臨著巨大的市場壓力和挑戰。
一部分鋁合金門窗企業意識到坐以待斃是無用的方法，遲早都會被市場、被消費者所淘汰，所以開始做出了一係列勇敢的嚐試探索，力爭在市場中樹立起自身的特色品牌，從而在激烈的市場競爭中占得一席之地。那麽要擠進十大門窗品牌，門窗品牌廠家企業要從哪幾方麵出發呢？
❶專業團結的企業團隊——員工
員工是企業的基礎，一個鋁合金門窗企業的發展離不開每一個員工的努力。鋁合金門窗企業無論是向生產要效益，還是向管理要效益，突破口和實現的基點都是普通員工的努力。可以說，員工是門窗企業成功的關鍵，是門窗企業發展的需要，尤其是在當今市場競爭激烈的大環境下。我們可以看到現在市場上有不少門窗企業，想要建設一個品牌，隻是單純地依靠投入資金來建設，而不對其進行合理的控製。不得不走上克扣員工工資，減緩工資發放的道路，導致矛盾激化，員工工作激情下降，或紛紛離職，這對企業而言是一個很可怕的局麵。連員工都留不住，品牌建設更是無從談起，對於這種情況門窗企業應嚴格杜絕。
❷相互扶持的合作夥伴——經銷商
營銷的成敗與門窗企業的生存息息相關。而經銷商作為門窗企業營銷的重要介質之一，其重要性不言而喻。然而有些門窗企業，把希望過多寄托在經銷商身上，要求經銷商在好的地段開專賣店、提升形象不說，還發明了“好經銷商就是要多壓貨”之類的奇怪理論，其實是把品牌經營的風險轉嫁給了經銷商。
經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗下，依舊厚積薄發，大浪淘沙中求生存。而品牌門窗企業，不會允許經銷商壓貨太多，因為這會讓工廠對市場的需求把握滯後，由此帶來盲目生產，導致惡性循環。相反，麵對經銷商這個奮戰在一線的渠道力量，品牌鋁合金門窗企業會聯合它，協同共築品牌。
